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安全是发展的前提，发展是安全的保障。党的二十大报告指出：“推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管”，是关口前移、防线前置的科学部署，是标本兼治、查险除患的有力举措，一定要紧密结合实际推进安全生产风险专项整治，加强重点行业领域安全监管，在出重拳、用实招、求实效上下功夫，持续营造良好的安全发展环境。

武汉烟草物流中心结合自身特点和需求，学习行业内外先进单位，借鉴管理经验与安全理念，通过持续加快安全信息系统覆盖、保障安全改造投入、推进管理融合等形式，瞄准一流要求，不断提升安全管理“四度”。

在管理宽度上，除常规OBD与GPS监控体系有效运行之外，在物流环节加快送货车辆多摄像头、主动安全驾驶、智能行车预警等新一代信息技术应用，推动相关安全、调度功能模块与送货服务可视化平台对接，加强安全与业务管理协同，推动安全管理边界向园区外、向外包环节拓展。

在管理深度上，将基层班组作为安全管理的重要抓手。推进安全管理制度同生产实际结合，科学制定班组安全目标指标，细化安全职责；将安全知识纳入班组会学习要点，落实一线安全培训常态化要求；加强班组安全现场管理，开展班组日常安全检视，将不安全隐患消除在萌芽状态。

在管理力度上，持续加大安全资源投入。在物流环节就先后进行机械安全连锁防护装置改造，护栏改造、消防预作用系统改造、烟箱回收线搬迁等专项安全技改。同时，车辆维修管理、设备运维管理等信息系统的建设，也推动了安全管理由事后监管向预防预警的转变。

在管理融合度上，做好安全管理与业务管理体系的结合。物流中心由安全部负责现安全与场管理工作，实现安全隐患排查与7S现场管理同步巡查、同频作用，将巡查结果作为月度考核的重要指标，以现场“人机料法环”的组织、协调、控制和监测，保障物流运行安全、高效。

通过“四度”管理，全面提升物流中心全员以安全为核心的素养能力，在“全员、全过程、全覆盖”和“做细、做严、做实”上体现自身安全管理的特色，把安全生产各项管理措施落实到每个环节、每个岗位、每名员工，保障了物流中心各项工作安全、高效、稳定运行。（袁立勇、倪小波）

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